Giacomo Sintini, Campione di Pallavolo e Head of Randstad Sport, ha risposto alle domande del nostro ClubHouse.

Giacomo Sintini, Campione di Pallavolo e Head of Randstad Sport, risponde alle 30 domande di laborability
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Qual è stato il tuo primo lavoro? Come fai a rimanere sempre motivato?  Quanto è importante la formazione in azienda?
 
Queste sono alcune delle domande che abbiamo fatto a Giacomo Sintini, Campione di Pallavolo e Head  of Randstad Sport, che ci ha raccontato qualcosa di sé dal punto di vista professionale e personale.

Carlo Vanin, Group Chief HR&Organization Officer di Carel, ha risposto alle domande del nostro ClubHouse.

Carlo Vanin, Group Chief HR&amp;Organization Officer di Carel, risponde alle 30 domande  di laborability. 
Per scoprire l’intervista completa clicca <a href="https://laborability.com/clubhouse/carlo-vanin-di-carel-risponde-alle-30-domande">qui</a>.
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Quali sono le competenze richieste ad un HR di domani? Come fai a rimanere sempre motivato? Cosa ti piace particolarmente fare al lavoro?
 
 
Queste sono alcune delle domande che abbiamo fatto a Carlo Vanin, Group Chief HR&Organization Officer di Carel, che ci ha raccontato qualcosa di sé dal punto di vista professionale e personale.

“La diversità non è solo quella di genere, ed è importante nell’ottica di una strategia aziendale volta all’inclusione, non limitarsi solo a quella.”
Abbiamo intervistato Monica Chiari, Executive Manager People & Culture di cameo.

Monica Chiari, Executive Manager People &#038; Culture di cameo, ci ha raccontato i tanti progetti che rendono la sua azienda all’avanguardia in tema di Diversità e Inclusione. 
Per scoprire l’intervista completa clicca <a href="https://laborability.com/clubhouse/la-ricetta-di-cameo-una-cultura-aziendale-diversificata-e-inclusiva-lintervista-a-monica-chiari-head-of-people-culture-di-cameo">qui</a>.
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Quando in un’azienda, le persone sono messe al centro si crea un clima di benessere e di fiducia, i veri pilastri  per una crescita costante e per la realizzazione degli obiettivi. 

Monica Chiari, Executive Manager People & Culture di cameo, ci racconta del forte impegno della sua azienda per la realizzazione di un ambiente di lavoro veramente inclusivo parlandoci di gender equality,, dell’importanza del linguaggio inclusivo e dei tanti progetti inseriti nella strategia di D&I della sua organizzazione.

Chiara Bellon, Direttrice Risorse Umane e Organizzazione del Gruppo Veritas, ha risposto alle domande del nostro ClubHouse.

Chiara Bellon, Direttrice Risorse Umane e Organizzazione del Gruppo Veritas, risponde alle 30 domande di laborability 
Per scoprire l’intervista completa clicca <a href="https://laborability.com/clubhouse/chiara-bellon-del-gruppo-veritas-risponde-alle-30-domande">qui</a>.
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Qual è stato il tuo primo lavoro?  Che aggettivo userebbero i tuoi colleghi per definirti? Come ti sei avvicinata all’ambito HR?   Queste sono alcune delle domande che abbiamo fatto a Chiara Bellon, Direttrice Risorse Umane  e Organizzazione del Gruppo Veritas, che ci ha raccontato qualcosa di sé dal punto di vista professionale  e personale.

Alessia Ruzzeddu, Responsabile Diversity, Equity, Inclusion & Culture Management di Autostrade per l’Italia, ha risposto alle domande del nostro ClubHouse.

Alessia Ruzzeddu, Responsabile Diversity, Equity, Inclusion &#038; Culture Management di Autostrade per l’Italia, risponde alle 30 domande di laborability. 
Per scoprire l’intervista completa <a href="https://laborability.com/clubhouse/alessia-ruzzeddu-di-autostrade-per-litalia-risponde-alle-30-domande">clicca qui</a>.
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Come ti sei avvicinata all’ambito HR? Qual è il valore aggiunto che porti in azienda?  Cosa ti piace particolarmente fare al lavoro?   Queste sono alcune delle domande che abbiamo fatto a Alessia Ruzzeddu, Responsabile Diversity, Equity, Inclusion & Culture Management di Autostrade per l’Italia,  che ci ha raccontato qualcosa di sé dal punto di vista professionale e personale.

"Per Trenord le persone sono una risorsa fondamentale per raggiungere gli obiettivi aziendali”. Abbiamo intervistato Guido Castello, Direttore Risorse Umane, Organizzazione e Welfare di Trenord.

Guido Castello, Direttore Risorse Umane, Organizzazione e Welfare di Trenord, ci ha parlato delle sfide che le HR dovranno affrontare nel prossimo futuro. 
L&#8217;intervista completa sarà disponibile il 12 luglio.
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Gli strumenti di welfare sono al servizio del benessere delle persone fin dai primi momenti della  loro vita all’interno di un’azienda.
A raccontarci un approccio interessante alla cura delle persone a partire dall’onboarding è Guido Castello, Direttore Risorse Umane, Organizzazione e Welfare Trenord.

Sabrina Grazini, Consulente del lavoro e con una community sui social media che conta più 300 mila followers, ha risposto alle domande del nostro ClubHouse.

Sabrina Grazini, Consulente del lavoro, risponde alle 30 domande di laborability 
Per scoprire l’intervista completa clicca <a href="https://laborability.com/clubhouse/sabrina-grazini-consulente-del-lavoro-risponde-alle-30-domande">qui</a>.
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Come dovrebbe essere un luogo di lavoro davvero inclusivo? Ti piacerebbe essere una nomade digitale? In questo momento, credi di aver raggiunto un buon work-life balance?
Queste sono alcune delle domande che abbiamo fatto a Sabrina Grazini, Consulente del lavoro, docente di Contrattualistica e Payroll per la 24ore Business School e nominata tra i 30under30 di Forbes, che ci ha raccontato qualcosa di sé dal punto di vista professionale e personale.

Gianluca Spolverato, managing partner di WI LEGAL e founder di laborability e SHR Italia, ha risposto alle domande del nostro ClubHouse.

Gianluca Spolverato, managing partner di WI LEGAL risponde alle 30 domande di laborability 
Per scoprire l’intervista completa clicca <a href="https://laborability.com/clubhouse/gianluca-spolverato-di-wi-legal-risponde-alle-30-domande">qui</a>.
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Com’ è cambiato il mondo del lavoro rispetto a quando hai iniziato? Qual è un difetto che cerchi di nascondere? Quale consiglio daresti ad un giovane alla prima esperienza?
Gianluca Spolverato managing partner di WI LEGAL, ha partecipato a “Le 30 domande di laborability” raccontandoci di sé dal punto di vista professionale e personale.

“Se noi non coinvolgiamo le persone nel cambiamento e nei processi di digitalizzazione e di innovazione, sarà quasi come non aver innovato”. Marcello Rita, Responsabile Personale, Organizzazione e Facility Management AcegasApsAmga · Hera

Marcello Rita,  Responsabile Personale, Organizzazione e Facility Management AcegasApsAmga · Hera, ci parla di trasformazione digitale, innovazione in azienda 
e di come garantire il benessere organizzativo.
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Il mondo del lavoro cambia velocemente e ci troviamo in un momento storico in cui lo spazio fisico e quello digitale si sovrappongono. Inoltre dobbiamo fare i conti con una serie di fenomeni che ci toccano da vicino,  come grandi dimissioni e quite quitting.
Ne abbiamo parlato con Marcello Rita, Responsabile Personale, Organizzazione e Facility Management AcegasApsAmga · Hera.

“Welfare aziendale per me significa riuscire a far vivere meglio le persone all’interno dell’azienda e fare in modo che siano felici”. Massimo Bottacin del Gruppo Bauli  risponde alle 30 domande di laborability.

Massimo Bottacin, HR &amp; Organization Director del Gruppo Bauli  ci racconta qualcosa di sé dal punto di vista professionale e personale.
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Cosa ti piace particolarmente fare al lavoro? Che aggettivo userebbero i tuoi colleghi per definirti?  Ci racconti un caso della tua vita in cui hai sbagliato?
Queste sono alcune delle domande che abbiamo fatto a Massimo Bottacin, HR & Organization Director  del Gruppo Bauli  che ci ha raccontato qualcosa di sé dal punto di vista professionale e personale.

"È il contesto in cui vivo che mi consente di sentirmi sempre motivato”. Daniele Eleodori di Telethon, risponde alle 30 domande di laborability

Daniele Eleodori, Direttore Risorse Umane e Organizzazione di Telethon ci racconta qualcosa di sé dal punto di vista professionale e personale. 
Per scoprire l’intervista completa clicca <a href="/clubhouse/daniele-eleodori-di-telethon-risponde-alle-30-domande">qui</a>.​
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Cosa ti piace particolarmente fare al lavoro? Che aggettivo userebbero i tuoi colleghi per definirti? Il tuo lavoro ti ha portato a vivere lontano da casa?
Queste sono alcune delle domande che abbiamo fatto a Daniele Eleodori, Direttore Risorse Umane e Organizzazione di Telethon che ci ha raccontato qualcosa di sé dal punto di vista professionale e personale.

Monica Chiari, Head of People & Culture di cameo

Monica Chiari Head of People &amp; Culture di cameo risponde alle 30 domande di laborability​. 
Per scoprire l’intervista completa clicca <a href="https://laborability.com/clubhouse/monica-chiari-di-cameo-risponde-alle-30-domande">qui.​</a>
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Se potessi essere un personaggio famoso, chi vorresti essere? Cosa dovrebbero fare le aziende per appianare il gender gap? Qual è l’ultimo libro che hai letto?
Monica Chiari, Head of People & Culture di cameo, ha partecipato a “Le 30 domande di laborability” raccontandoci di sé dal punto di vista professionale e personale.

Chiara Bellon, Direttrice Risorse Umane e Organizzazione del Gruppo Veritas ​

Parità di genere, Diversità e Inclusione: l’intervista a Chiara Bellon Direttrice Risorse Umane e Organizzazione del Gruppo Veritas.​ 
Per scoprire l’intervista completa clicca <a href="https://laborability.com/clubhouse/intervista-a-chiara-bellon-di-gruppo-veritas">qui</a>.
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Le attività di diversity management sono fortunatamente sempre più diffuse nelle aziende di oggi in quanto è divenuto prioritario che un ambiente di lavoro debba favorire la coesistenza di persone diverse per genere, orientamento sessuale, etnia o età creando un ambiente davvero inclusivo.
Chiara Bellon, Direttrice Risorse Umane e Organizzazione del Gruppo Veritas, in questo ClubHouse ci parla del percorso della sua azienda per ottenere la Certificazione sulla parità di genere e ci spiega come la diversità sia qualcosa che non riguarda solo la divisione HR, ma tutta l’organizzazione.

Massimo Bottacin, HR & Organization Director del Gruppo Bauli​

L’intervista a Massimo Bottacin, HR &amp; Organization Director del Gruppo Bauli.​ 
Per vedere l’intervista completa clicca <a href="https://laborability.com/clubhouse/intervista-a-massimo-bottacin-di-bauli">qui.</a>
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Massimo Bottacin, HR & Organization Director del Gruppo Bauli, ci parla dell’importanza della comunicazione interna e di quanto la vera inclusione in azienda, passi soprattutto dall’ascolto delle proprie persone.
Cosa fa Bauli per migliorare le capacità di Retention e Attraction e in che modo lavorare sulla comunicazione interna e sulla fidelizzazione delle persone aiuta a mantenere un buon livello di coinvolgimento?​

Marcello Rita, Responsabile Personale, Organizzazione e Facility Management AcegasApsAmga · Hera, risponde alle 30 domande di laborability.

Le 30 domande di laborability a Marcello Rita, Responsabile Personale, Organizzazione e Facility Management AcegasApsAmga · Hera​ 
Per vedere l’intervista completa clicca <a href="https://laborability.com/clubhouse/marcello-rita-di-gruppo-hera-risponde-alle-30-domande">qui</a>.
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Quali sono le competenze richieste a un HR di domani? Quale valore aggiunto porti alla tua azienda? Qual è un tuo difetto che cerchi di nascondere?
Marcello Rita, Responsabile Personale, Organizzazione e Facility Management AcegasApsAmga · Hera, in questo ClubHouse risponde a “Le 30 domande di laborability” e ci racconta qualcosa di sé dal punto di vista professionale e personale.

Alessia Ruzzeddu, Responsabile Diversity, Equity, Inclusion & Culture Management di Autostrade per l’Italia

Alessia Ruzzeddu, Responsabile Diversity, Equity, Inclusion &#038; Culture Management di Autostrade per l’Italia. 
Per scoprire l’intervista completa clicca <a href="https://laborability.com/clubhouse/intervista-a-alessia-ruzzeddu-di-autostrade-per-litalia">qui.​</a>
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Autostrade per l’Italia, ha scelto di orientare il proprio operato sulla base di una visione che metta ciascuna persona nella condizione di esprimersi, di partecipare attivamente alla creazione di valore, di innovare e di farla sentire parte di un’azienda che si basa su alcuni valori fondanti: trasparenza, qualità, performance e responsabilità, alle quali va aggiunto il rispetto.
Alessia Ruzzeddu, Responsabile Diversity, Equity, Inclusion & Culture Management di Autostrade per l’Italia, ci spiega come la valorizzazione di unicità, talento e competenze delle proprie persone, rappresenti una leva fondamentale per raggiungere l’obiettivo di rendere la sua azienda un luogo in cui tutti possono sentirsi rappresentati.

“Il valore aggiunto che porto in azienda  è la capacità di entrare in contatto con le persone con autenticità, fermezza e sapendole ascoltare”. Alessia Ruzzeddu, Responsabile Diversity, Equity, Inclusion & Culture Management di Autostrade per l’Italia, ha risposto alle 30 domande di laborability

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Autostrade per l’Italia, ha scelto di orientare il proprio operato sulla base di una visione che metta ciascuna persona nella condizione di esprimersi, di partecipare attivamente alla creazione di valore, di innovare e di farla sentire parte di un’azienda che si basa su alcuni valori fondanti: trasparenza, qualità, performance e responsabilità, alle quali va aggiunto il rispetto.

Alessia Ruzzeddu, Responsabile Diversity, Equity, Inclusion &amp; Culture Management di Autostrade per l’Italia, ci spiega come la valorizzazione di unicità, talento e competenze delle proprie persone, rappresenti una leva fondamentale per raggiungere l’obiettivo di rendere la sua azienda un luogo in cui tutti possono sentirsi rappresentati.

Alessia Ruzzeddu

Responsabile Diversity, Equity, Inclusion & Culture Management - Autostrade per l’Italia

Come dovrebbe essere un luogo di lavoro davvero inclusivo? Cosa possono fare le aziende per appianare il gender gap? Che caratteristiche credi debba avere un buon leader? 
Alessia Ruzzeddu, Responsabile Diversity, Equity, Inclusion &#038; Culture Management di Autostrade per l’Italia ha partecipato a “Le 30 domande di laborability” raccontandoci di sé dal punto di vista professionale e personale.
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Alessia Ruzzeddu di Autostrade per l’Italia, risponde alle 30 domande

"Un buon leader deve sapersi mettere in discussione, cambiare la propria prospettiva,  saper gestire diverse generazioni e avere capacità di dare feedback continui". Alessia Ruzzeddu, Responsabile Diversity, Equity, Inclusion & Culture Management di Autostrade  per l'Italia, si racconta.