Tra lavoro e cura
Pubblicato il:
Tempo di lettura: 2 min
Quando figli e genitori anziani chiedono cura nello stesso momento, e il lavoro non si può fermare, il carico familiare entra anche in azienda.
In Italia, l’invecchiamento della popolazione e la tendenza a diventare genitori sempre più tardi hanno cambiato la vita delle famiglie e le loro necessità. Molti lavoratori, soprattutto donne, raggiungono il pieno della carriera in un momento della propria vita in cui devono ancora occuparsi dei figli e iniziano ad assistere genitori anziani o non più autosufficienti.
È qui che nasce il problema di quella che alcuni chiamano “Generazione Sandwich”: lavoratrici e lavoratori, tendenzialmente tra i 40 e i 60 anni, schiacciati tra due generazioni che richiedono tempo, energie e denaro. Da una parte i figli da accompagnare nella crescita e sostenere economicamente; dall’altra i genitori da assistere tra visite, cure, pratiche e incombenze quotidiane. In mezzo, il lavoro con le sue responsabilità e sempre meno spazio per sé.
Il Report Welfare Pubblico 2026, realizzato da Dritto con laborability, fotografa un fenomeno rilevante: 8,5 milioni di italiani svolgono attività di cura non professionale verso familiari e 650 mila gestiscono insieme figli minori e adulti non autosufficienti. Oltre il 50% dei caregiver dedica alla cura più di 10 ore a settimana e circa il 30% supera le 20 ore: un vero secondo lavoro. Mentre il 40% dei caregiver in età lavorativa fatica a lavorare con regolarità.
Chi vive e lavora con questo doppio carico cosa chiede all’azienda?
Non solo flessibilità e orientamento verso strumenti concreti a supporto della gestione di figli, genitori e lavoro. L’84% dei dipendenti ritiene che l’impresa dovrebbe avere un ruolo nell’informare su agevolazioni pubbliche esistenti e servizi degli enti bilaterali: per un caregiver significa poter accedere più facilmente a permessi, contributi, detrazioni e misure di supporto senza perdersi tra enti, requisiti e scadenze.
Un’azienda che risponde a questa domanda protegge le persone chiave, professionisti senior nel pieno della carriera e rilevanti per l’azienda. Riduce stress e rischio di burnout da caregiving, limita assenze e turnover, e migliora produttività e retention.
Dritto raccoglie misure nazionali, regionali e degli enti bilaterali, le traduce in informazioni semplici e individua, attraverso un questionario, quelle più coerenti con il profilo del dipendente e dei suoi cari. In questo modo, rende possibile il supporto a questa ampia fetta di popolazione aziendale.
Nel Report Welfare Pubblico 2026 racconta il fenomeno della Generazione Sandwich, ma anche i numeri del welfare contrattuale e territoriale e quelli del welfare statale.
Questo è solo uno degli approfondimenti del nostro nuovo magazine: all’interno trovi interviste, analisi e strumenti dedicati ai tre temi caldi del momento: soldi, salute e carriera.
