Managerial Cultural Path: bilanci e prospettive della formazione d’impresa

Intelligenza artificiale, sostenibilità, inclusione ed equità di genere sono solo alcune delle sfide che stanno cambiando il modo di fare impresa nel nostro Paese. In questo contesto in rapida evoluzione nasce la necessità di avere personale manageriale sempre aggiornato e competente, perché la cultura d’impresa è un indispensabile fattore di competitività.

Va in questa direzione il percorso di formazione promosso da 4.Manager e Digit’Ed, da poco concluso e che qui vi raccontiamo meglio.

Managerial Cultural Path: i temi cruciali della formazione manageriale

Managerial Cultural Path è un progetto che guarda a una nuova idea di managerialità. Il percorso formativo ha visto la partecipazione di diverse imprese, manager e stakeholder legati al mondo dell’imprenditorialità, a confronto su come sta cambiando l’impresa e come i team manageriali debbano adattarsi. Sono quattro le macro aree sulle quali si è concentrata la formazione: 

• Drive Innovation Approach: in questo hub tematico si è discusso di AI e creazione di valore, di come utilizzarla in modo consapevole e responsabile e di apprendimento continuo. 
• Foster Sustainable Growth: uno spazio per discutere di sostenibilità, adattamento e innovazione. Non solo, anche di sostenibilità sociale e relazione tra le diverse generazioni al lavoro.
• Activate Inclusive Mindset: una macro area dedicata a gender gap, diversità e inclusione e come stabilire un modello efficace di leadership.
• Cultivate Balancing Strategies: un hub attualissimo in cui si è parlato di equilibrio tra vita professionale e privata, genitorialità e ruoli invisibili. 

La partnership tra 4.Manager e Digit’Ed

Il percorso di formazione sulla cultura d’impresa è stato possibile grazie alla collaborazione tra 4.Manager, l’associazione di Confindustria e Federmanager che sostiene la crescita della managerialità e promuove un cambio nella cultura imprenditoriale, e Digit’Ed, punto di riferimento per quanto riguarda la formazione in Italia.

Si tratta di una partnership importante e destinata a proseguire. Come ha sottolineato il presidente di 4.Manager Stefano Cuzzilla, nel corso dell’evento conclusivo, “Il percorso avviato da 4.Manager insieme a Digit’Ed segna l’inizio di una nuova fase di investimento sulla cultura d’impresa, che oggi rappresenta una leva strutturale, e non più accessoria, della competitività del sistema produttivo”.

L’evento di chiusura a Milano

A conclusione del progetto, la 24ORE Business School ha ospitato l’evento finale, dal titolo Dalle competenze alla cultura d’impresa. Un’occasione per tracciare un bilancio del percorso e riflettere sulle opportunità future e su come un cambio di cultura d’impresa sia alla base di aziende più solide, in grado di adattarsi ai rapidi cambiamenti del contesto imprenditoriale, economico e sociale intorno a noi. 

Il CEO Digit’Ed Davide Vassena, intervenuto durante l’evento, ha sottolineato che “la trasformazione in corso non riguarda soltanto le tecnologie, ma il modo stesso in cui le organizzazioni producono valore. Con il Managerial Cultural Path abbiamo lavorato insieme a 4.Manager per costruire un percorso che aiutasse manager e imprese a leggere questa complessità in modo integrato, mettendo in relazione innovazione, sostenibilità, inclusione e benessere organizzativo. È questa la sfida della managerialità contemporanea”.

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