Soldi, salute e carriera: le riflessioni della mattina di IMPACT2030

Oggi il lavoro ci permette ancora di costruire la vita che desideriamo? È partendo da questa domanda che ha preso il via la settima edizione di IMPACT2030.

Il vecchio schema lineare, fatto di studio, impiego e pensione, fatica a reggere l’urto con la realtà. Davanti a stipendi fermi, inverno demografico e nuove esigenze di benessere, non è più sufficiente misurare solo quanti posti di lavoro vengono creati. Diventa centrale capire che tipo di vita quei lavori consentono di mantenere.

Per analizzare come le aziende stanno rispondendo a questa transizione, abbiamo isolato i tre macro-temi discussi nella prima parte della giornata: soldi, salute e carriera. 

Ripercorriamoli insieme.

Soldi: il costo nascosto del lavoro e il vero potere d’acquisto

Il primo mito da sfatare è che il valore di un lavoro si misuri solo con la riga in fondo alla busta paga. 

Simone Dedda, Head of Operations & Customer Success di Dritto, ha portato sul palco la realtà nuda e cruda dell’Osservatorio “I volti dietro una busta paga”: le famiglie italiane hanno bisogni tangibili che il salario base fatica a coprire, e ignorare gli strumenti di welfare statale e bilaterale è un lusso che nessuno può più permettersi.

Ma  come fa un’azienda ad aumentare il valore percepito tenendo a bada i costi del personale?

La tavola rotonda seguita all’intervento di Dritto ha fornito risposte operative scardinando diverse convinzioni, a partire dall’idea che l’organizzazione stessa possa fungere da benefit. Domenico Di Gravina, Managing Director Italy di Iziwork, ha ricordato infatti che la convenienza di un impiego si calcola anche sui costi per raggiungerlo e sulla prevedibilità dei turni, dimostrando che flessibilità e ascolto pesano ormai quanto la retribuzione.

Altrettanto centrale è il contrasto alla burocrazia, perché il tempo sprecato in procedure farraginose è un vero e proprio furto di valore. Giorgio Galli, Senior Channel Manager di N2F, ha svelato che il 73% di chi viaggia per lavoro si sente la banca dell’azienda ed è costretto ad anticipare spese, tanto che più della metà rinuncia alle piccole cifre pur di evitare scartoffie. In questo senso, l’intelligenza artificiale applicata alle note spese dimezza gli errori e restituisce serenità e liquidità a chi lavora.

Sul fronte dei premi intelligenti, Nicola Alessi, Group HR Director di ARGEA, ha portato l’esperienza di un gruppo vitivinicolo da oltre 550 collaboratori che, per armonizzare i trattamenti dopo una fusione, ha spinto su welfare on top e premi di risultato convertibili fino al 100%, con una maggiorazione aziendale del 10% in caso di conversione per massimizzare il potere d’acquisto reale delle persone.

Infine, lo sguardo al futuro: il valore economico deve guardare al lungo termine. Paolo Stefan, Direttore generale di Solidarietà Veneto, ha ribadito che la previdenza complementare è uno scudo potente, ma funziona solo se sorretto da una capillare educazione finanziaria rivolta fin da subito ai più giovani.

SALUTE: Dal mito della resilienza all’antifragilità organizzativa 

L’Italia invecchia, e vivere a lungo non è un traguardo sufficiente se gli anni guadagnati non sono vissuti in salute. In un momento storico in cui pochissimi adulti si allenano regolarmente, Giorgio Leo, Co-founder e CEO di Show Club, ha ricordato che il movimento fisico va inteso come una vera e propria infrastruttura sociale, uno strumento essenziale per contrastare le fragilità future.

Tuttavia il corpo non è scollegato dalla mente, e i contesti organizzativi devono fare la loro parte. Erica Fifield, Sales Manager di Serenis, ha tracciato un confine netto: il lavoro non diventerà meno veloce o stressante. Per questo le imprese devono smettere di chiedere infinita resilienza alle persone e iniziare a costruire la sicurezza psicologica necessaria per gestire il carico cognitivo, proteggere i tempi di recupero e permettere di dire di aver sbagliato senza temere ritorsioni.

Un peso enorme e silenzioso grava poi sulla cosiddetta “generazione sandwich“, stretta tra la cura di figli minori e l’assistenza a familiari anziani. 

Come ha ricordato Giuseppina Vicario, Vice direttrice generale Responsabile Persone e Cultura di Banca Etica, si tratta di un carico psicologico che ricade in modo sproporzionato sulle donne, a cui l’istituto bancario risponde supportando i dipendenti caregiver con percorsi di salute mentale, sportelli sui servizi territoriali e gruppi di auto-aiuto aziendali. 

A chiosare sul nostro equilibrio mentale e relazionale è intervenuta Sara Malaguti, fondatrice e CEO di Flowerista, ricordando come l’abitudine crescente di usare l’intelligenza artificiale come interlocutore comodo per non sentirsi giudicati rischi di anestetizzarci, disabituandoci alla complessa e necessaria bellezza delle relazioni umane autentiche.

CARRIERA: Oltre la gerarchia, le nuove regole del talento e del tempo

L’ultimo cantiere della mattinata ha smontato l’idea tradizionale di carriera. 

Giulio Buciuni, Associate Professor al Trinity College di Dublino, ha fotografato un grande paradosso del nostro mercato: le imprese faticano a trovare personale operativo, mentre i giovani laureati scappano all’estero perché non trovano stipendi competitivi e ruoli qualificati.

Ma come si evolve il lavoro quando cambiano gli strumenti e le persone?

La risposta passa anche dalla nuova “leadership della voce“, come l’ha definita la professoressa Gaya Spolverato, Direttrice della UOC Chirurgia Generale 3 dell’Azienda Ospedale Università di Padova, portando l’esempio del robot in sala operatoria. Guidando la macchina a distanza, il chirurgo perde il senso del tatto ma vede molto meglio. La tecnologia, però, non toglie responsabilità: le moltiplica. In un contesto simile, la leadership diventa capacità di ascolto, creando un clima in cui chiunque nel team si senta libero di dire “fermati” in caso di pericolo.

Questo cambiamento impone anche un nuovo patto tra generazioni. Vito Crosetto, Presidente esecutivo di PRAXI, è salito sul palco insieme a Juri Meotto (Partner e Board Member) e Roberta Mingari (Responsabile formazione e sviluppo organizzativo) per invitare le aziende a cambiare prospettiva. La priorità non è più chiedersi come trovare candidati, ma come farsi scegliere. 

A proporre una nuova metrica del valore è stato infine Alessandro Rimassa, CEO di Radical HR, che ha chiuso i lavori con una provocazione ineludibile. In un’epoca in cui l’intelligenza artificiale ci permette di fare le stesse attività in molto meno tempo, non ha più alcun senso continuare a misurare e pagare il lavoro basandosi sulla vecchia regola delle quaranta ore settimanali.

La vera lezione di IMPACT2030, in fondo, è tutta qui: la tecnologia continuerà a correre e i mercati a trasformarsi, ma le uniche aziende che riusciranno a trattenere talento e generare vero valore saranno quelle capaci di rimettere al centro le esigenze più profondamente umane delle loro persone.