L’importanza dei valori personali in azienda: il timone e il carburante del nostro lavoro

di Patrick Cislaghi, Direttore e Co-Founder di Skill Factor

Succede sempre più spesso in azienda: persone capaci e appassionate che, a un certo punto, iniziano a disconnettersi.
Non per mancanza di competenze, ma di senso. Secondo l’ultimo report Gallup, circa 6 lavoratori su 10 si sentono emotivamente distaccati dal proprio lavoro. Un dato che racconta un disagio profondo, legato non solo ai compiti, ma a qualcosa di più identitario: i valori personali. 

Infatti, quando i valori dei collaboratori non trovano spazio o risonanza nei valori aziendali, si apre una distanza sottile ma significativa tra ciò che le persone sentono come importante e ciò che l’organizzazione valorizza davvero. Da lì, il passo verso il malcontento è breve: l’energia cala, l’entusiasmo si spegne, e con esso anche l’engagement. 

Il peso dei valori personali nei momenti di incertezza

Quando parlo di valori personali non mi riferisco a quelli scritti su una parete o in una brochure aziendale, ma al “perché” più profondo che tiene ancorati anche nei momenti più turbolenti. Ciò che fa dire “sì” e rimanere ingaggiati in un progetto, anche quando sarebbe più facile tirarsi indietro. 

Ciò che fa restare, anche quando sarebbe più semplice andarsene, o ciò che fa partire, anche se da fuori nessuno capirebbe perché. Sono il timone nei momenti di incertezza e il carburante che fa rialzare dopo una sconfitta. Soprattutto oggi che l’intelligenza artificiale può replicare competenze, linguaggi e persino una parvenza di empatia, i valori personali restano ciò che nessuna tecnologia potrà mai imitare davvero: la nostra autenticità. 

Tuttavia, quando questa unicità non riesce a esprimersi nel contesto lavorativo, qualcosa si incrina. Ecco perché mappare i valori personali non è un esercizio astratto, ma un’azione concreta e trasformativa.  Significa creare occasioni di confronto in cui le persone possano nominare ciò che conta davvero per loro, riconoscere i valori aziendali e cercare insieme il punto d’incontro. 

Nella pratica, questo può avvenire attraverso workshop, momenti di ascolto, raccolta di esperienze significative che coinvolgano la persona, il team e l’intera organizzazione. Perché quando il match valoriale si attiva, le persone non si limitano a lavorare: sentono di appartenere.

Partire da sé: tre domande per riscoprire i propri valori

Anche quando non c’è un progetto strutturato, si può iniziare a lavorare su questo aspetto in modo concreto. Ci sono domande attivanti che ciascuno può porsi, se ha il coraggio di affrontare quelle più scomode. Infatti, interrogarsi sui propri valori fondanti è un gesto semplice solo in apparenza. Richiede di rallentare, guardarsi dentro e scavare, perché è proprio da se stessi che nasce la chiarezza su ciò che conta davvero.

Ecco tre domande stimolo:
1. Cosa ti rende davvero felice? Perché?
2. Perché stai svolgendo l’attività in cui sei impegnato/a in questo momento?
3. Cosa ti causa dolore e perché? Spesso, quando qualcosa ci fa soffrire, significa che è stato violato un nostro valore fondante.

Costruire risposte a queste domande aiuta le persone a orientarsi, e le aziende a generare ambienti più coerenti, sostenibili, autentici.

Perché chi conosce i propri valori personali sa cosa lo muove.
E, soprattutto, sa cosa vuole proteggere.