Come migliorare le performance del tuo team con le People Analytics
Aggiornato il: 2 febbraio 2024Pubblicato il: 5 giugno 2023
Tempo di lettura: 3 min
Dalla prevenzione del rischio dimissioni al miglioramento della formazione e del clima aziendale: ecco come l’analisi dei dati può aiutare il lavoro di manager e HR
Sei alla ricerca di modi per migliorare l’organizzazione aziendale, aumentare l’efficienza del personale e gestire i talenti in modo più efficace? Allora dovresti considerare l’utilizzo delle People Analytics.
Riuscire a sfruttarle richiede alcune competenze specifiche, quali la capacità di usare le tecnologie e i software necessari per raccogliere, analizzare e interpretare i dati. Si tratta tuttavia di conoscenze che vale la pena acquisire, visto il potenziale di questo strumento.
In questo articolo esploreremo il mondo delle People Analytics, scoprendo come possono aiutarti a ottenere risultati migliori e come comunicare questi ultimi in modo chiaro ed efficace.
Cosa sono le People Analytics
Si tratta di una metodologia che utilizza l’analisi dei dati per comprendere e migliorare le dinamiche del personale all’interno di un’organizzazione. Questi dati possono riguardare diversi aspetti, come ad esempio il clima aziendale, la produttività individuale e di gruppo, i livelli di soddisfazione dei dipendenti e molto altro ancora.
L’obiettivo è quello di raccogliere informazioni dettagliate sui comportamenti dei dipendenti in modo da poter prendere decisioni basate su fatti concreti. Questo consente alle organizzazioni di trarre vantaggio dalle conoscenze acquisite attraverso l’utilizzo degli strumenti analitici per prendere decisioni migliori in termini di gestione del personale.
Insieme alle tecnologie HR più recenti, come quelle legate all’intelligenza artificiale o al machine learning, le analisi del clima aziendale si stanno affermando come uno strumento essenziale per le organizzazioni moderne che cercano soluzioni innovative ed efficaci nella gestione delle risorse umane.
In cosa possono essere utili
Le People Analytics possono essere utili in diverse aree dell’organizzazione aziendale. Grazie alla raccolta di dati sulle performance dei dipendenti, infatti, diventa possibile individuare le aree critiche da migliorare e le azioni da intraprendere per aumentare l’efficienza del personale.
Una funzione molto importante che possono avere è, ad esempio, quella di prevenire il rischio dimissioniL’atto unilaterale con cui il lavoratore comunica di voler interrompere il rapporto lavorativo con il datore di lavoro. More dei dipendenti più performanti: incrociando i dati su prestazioni, soddisfazione e assenze, infatti, è possibile prevedere con buona precisione quali sono le persone più a rischio di lasciare l’azienda. A quel punto, si può prevenire l’abbandono mettendo in atto politiche efficaci di fidelizzazione.
Allo stesso modo, le People Analytics possono servire anche per migliorare la formazione dei dipendenti (analizzando i dati sulla loro prestazioni e incrociandoli con quelli del loro percorso formativo) e il clima aziendale (identificando i fattori che portano malessere e attriti), gestire e valorizzare i talenti (grazie ad una valutazione scientifica delle performance), pianificare eventuali reintegri e migliorare l’onboarding.
L’importanza di comunicare i risultati
Le People Analytics offrono quindi una visione d’insieme della situazione interna dell’azienda, che può aiutare i responsabili HR a prendere decisioni basate sui dati reali invece che su intuizioni o impressioni soggettive.
Tuttavia, la raccolta dei dati da sola non è sufficiente se non c’è una comunicazione efficace. I numeri, infatti, vanno elaborati e presentati in modo comprensibile a tutte le persone coinvolte (dipendenti, manager).
Una comunicazione efficace dei dati sottolinea gli aspetti positivi e negativi degli atteggiamenti dei dipendenti e del loro impatto sulla produttività aziendale. Questo può includere la condivisione di idee su come migliorare le prestazioni, le opportunità di formazione e sviluppo, gli incentivi e i programmi di riconoscimento.
È importante coinvolgere tutti i dipendenti nella condivisione dei risultati delle People Analytics per farli sentire parte integrante dell’organizzazione e motivarli ad essere coinvolti nel processo di miglioramento.
In sintesi, utilizzare le People Analytics è solo la prima fase nel processo di miglioramento delle prestazioni dei dipendenti in un’organizzazione. La capacità di comunicare efficacemente i dati raccolti è fondamentale per prendere decisioni informate su come pianificare le azioni conseguenti e per garantire che l’organizzazione sia sulla giusta strada per raggiungere i propri obiettivi aziendali.
Migliora le tue competenze di HR management
Per sfruttare in modo efficace le People Analytics è fondamentale digitalizzare i processi HR. I dati, infatti, possono essere utilizzati per portare valore solo se vengono raccolti e analizzati correttamente.
Digitalizzare i processi ci permette di essere più veloci e di dedicare il nostro tempo ad azioni di analisi e progettazione che portano davvero valore.
Non è facile capire da dove partire. In questo ci viene in aiuto Factorial, che ha preparato una checklist gratuita che elenca le azioni strategiche da mettere in atto in un processo di digitalizzazione delle HR.
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