Massimo Bottacin, HR & Organization Director del Gruppo Bauli​

Massimo Bottacin, HR &amp; Organization Director del Gruppo Bauli, ci parla dell’importanza della comunicazione interna e di quanto la vera inclusione in azienda, passi soprattutto dall’ascolto delle proprie persone.
Cosa fa Bauli per migliorare le capacità di Retention e Attraction e in che modo lavorare sulla comunicazione interna e sulla fidelizzazione delle persone aiuta a mantenere un buon livello di coinvolgimento?​

Massimo Bottacin

HR and Organization Director - Gruppo Bauli

L’intervista a Massimo Bottacin, HR &amp; Organization Director del Gruppo Bauli.​ 
Per vedere l’intervista completa clicca <a href="https://laborability.com/clubhouse/intervista-a-massimo-bottacin-di-bauli">qui.</a>
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HR & Organization Director del Gruppo Bauli racconta la sua esperienza sull’importanza dell’ascolto all’interno delle aziende.

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Massimo Bottacin, HR & Organization Director del Gruppo Bauli, ci parla dell’importanza della comunicazione interna e di quanto la vera inclusione in azienda, passi soprattutto dall’ascolto delle proprie persone.
Cosa fa Bauli per migliorare le capacità di Retention e Attraction e in che modo lavorare sulla comunicazione interna e sulla fidelizzazione delle persone aiuta a mantenere un buon livello di coinvolgimento?​

Autostrade per l’Italia, ha scelto di orientare il proprio operato sulla base di una visione che metta ciascuna persona nella condizione di esprimersi, di partecipare attivamente alla creazione di valore, di innovare e di farla sentire parte di un’azienda che si basa su alcuni valori fondanti: trasparenza, qualità, performance e responsabilità, alle quali va aggiunto il rispetto.

Alessia Ruzzeddu, Responsabile Diversity, Equity, Inclusion &amp; Culture Management di Autostrade per l’Italia, ci spiega come la valorizzazione di unicità, talento e competenze delle proprie persone, rappresenti una leva fondamentale per raggiungere l’obiettivo di rendere la sua azienda un luogo in cui tutti possono sentirsi rappresentati.

Alessia Ruzzeddu

Responsabile Diversity, Equity, Inclusion & Culture Management - Autostrade per l’Italia

Le attività di diversity management sono fortunatamente sempre più diffuse nelle aziende di oggi in quanto è divenuto prioritario che un ambiente di lavoro debba favorire la coesistenza di persone diverse per genere, orientamento sessuale, etnia o età creando un ambiente davvero inclusivo.

Chiara Bellon, Direttrice Risorse Umane e Organizzazione del Gruppo Veritas, in questo ClubHouse ci parla del percorso della sua azienda per ottenere la Certificazione sulla parità di genere e ci spiega come la diversità sia qualcosa che non riguarda solo la divisione HR, ma tutta l’organizzazione.

Chiara Bellon

Direttrice Risorse Umane e Organizzazione - Gruppo Veritas

Cosa ti piace particolarmente fare al lavoro? Che aggettivo userebbero i tuoi colleghi per definirti? Il tuo lavoro ti ha portato a vivere lontano da casa?

Queste sono alcune delle domande che abbiamo fatto a Daniele Eleodori, Direttore Risorse Umane e Organizzazione di Telethon che ci ha raccontato qualcosa di sé dal punto di vista professionale e personale.

Daniele Eleodori

Direttore Risorse Umane e Organizzazione - Telethon

Gianluca Spolverato

“Le sfide del futuro delle HR sono sfide del presente e sono essenzialmente nella capacità di leggere il rinnovamento dei tempi e dei modi del lavoro”.

Guido Castello

Responsabile Gestione e Organizzazione del Personale - Trenord

Quali sono le competenze richieste a un HR di domani? Quale valore aggiunto porti alla tua azienda? Qual è un tuo difetto che cerchi di nascondere?

Marcello Rita, Responsabile Personale, Organizzazione e Facility Management AcegasApsAmga · Hera, in questo ClubHouse risponde a “Le 30 domande di laborability” e ci racconta qualcosa di sé dal punto di vista professionale e personale.

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Marcello Rita

Responsabile Personale, Organizzazione e Facility Management - AcegasApsAmga - Gruppo Hera

Se potessi essere un personaggio famoso, chi vorresti essere? Cosa dovrebbero fare le aziende per appianare il gender gap? Qual è l’ultimo libro che hai letto?

Monica Chiari, Head of People &amp; Culture di cameo, ha partecipato a “Le 30 domande di laborability” raccontandoci di sé dal punto di vista professionale e personale.

Monica Chiari

Sabrina Grazini

Consulente del lavoro e Divulgatrice del diritto del lavoro

Alessia Ruzzeddu, Responsabile Diversity, Equity, Inclusion & Culture Management di Autostrade per l’Italia, ha risposto alle domande del nostro ClubHouse.

Alessia Ruzzeddu, Responsabile Diversity, Equity, Inclusion &#038; Culture Management di Autostrade per l’Italia, risponde alle 30 domande di laborability. 
Per scoprire l’intervista completa <a href="https://laborability.com/clubhouse/alessia-ruzzeddu-di-autostrade-per-litalia-risponde-alle-30-domande">clicca qui</a>.
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Come ti sei avvicinata all’ambito HR? Qual è il valore aggiunto che porti in azienda?  Cosa ti piace particolarmente fare al lavoro?   Queste sono alcune delle domande che abbiamo fatto a Alessia Ruzzeddu, Responsabile Diversity, Equity, Inclusion & Culture Management di Autostrade per l’Italia,  che ci ha raccontato qualcosa di sé dal punto di vista professionale e personale.

“Il valore aggiunto che porto in azienda  è la capacità di entrare in contatto con le persone con autenticità, fermezza e sapendole ascoltare”. Alessia Ruzzeddu, Responsabile Diversity, Equity, Inclusion & Culture Management di Autostrade per l’Italia, ha risposto alle 30 domande di laborability

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Come dovrebbe essere un luogo di lavoro davvero inclusivo? Cosa possono fare le aziende per appianare il gender gap? Che caratteristiche credi debba avere un buon leader? 
Alessia Ruzzeddu, Responsabile Diversity, Equity, Inclusion &#038; Culture Management di Autostrade per l’Italia ha partecipato a “Le 30 domande di laborability” raccontandoci di sé dal punto di vista professionale e personale.
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Alessia Ruzzeddu di Autostrade per l’Italia, risponde alle 30 domande

"Un buon leader deve sapersi mettere in discussione, cambiare la propria prospettiva,  saper gestire diverse generazioni e avere capacità di dare feedback continui". Alessia Ruzzeddu, Responsabile Diversity, Equity, Inclusion & Culture Management di Autostrade  per l'Italia, si racconta.

“La cura della persona è un fattore identitario di Trenord, oggi vista innanzitutto come una comunità di persone. Nel contesto di una trasformazione di approccio al rapporto tra azienda e dipendenti, in Trenord è stato avviato un cambiamento di mindset: da azienda ferroviaria, a realtà attenta al benessere delle persone”.

Gli strumenti di welfare sono al servizio del benessere delle persone fin dai primi momenti della loro vita all’interno di un’azienda. 
A raccontare un approccio interessante alla cura delle persone a partire dall’onboarding è Guido Castello, Direttore Risorse Umane, Organizzazione e Welfare Trenord.
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La sfida di Trenord per gestire le persone e prendersene cura. Il racconto di Guido Castello

“Le sfide del futuro delle HR sono sfide del presente e sono essenzialmente nella capacità di leggere il rinnovamento dei tempi e dei modi del lavoro”. Guido Castello Responsabile Gestione e Organizzazione del Personale Trenord

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